OKR Hedef Belirleme, Uygulama ve Takibi
AMAÇ
Eğitimin amacı, OKR’ların doğru bir şekilde nasıl tanımlanacağını, takip edileceğini ve organizasyon genelinde nasıl yaygınlaştırılacağını öğrenerek, değişime daha hızlı adapte olabilen ve sürdürülebilir bir büyüme sağlayan stratejiler geliştirme becerisi kazanmalarını sağlamaktır.
ODAK NOKTALARI
#OKR #KPI #Hedef Belirleme # Hizalama ve Şeffaflık #Hedef Yönetimi #Çeviklik
EĞİTİMDEN BEKLENEN SONUÇLAR
Bilir: Katılımcılar, OKR (Objectives and Key Results) sisteminin temel kavramlarını ve tarihçesini bilir. OKR ve KPI (Key Performance Indicators) arasındaki farkları bilir.
OKR’ların strateji yürütmedeki önemini ve organizasyonel başarıya etkisini bilir..
Anlar: Katılımcılar, OKR’ların organizasyonel hedeflerle nasıl hizalanacağını ve bu hedeflerin nasıl belirleneceğini anlar. OKR döngüsü, takip ve güncellemeler gibi süreçlerin neden önemli olduğunu anlar. Hırslı OKR’ların belirlenmesi (Aspiring OKRs) ve bu hedeflerin başarıya ulaşmada nasıl rol oynadığını anlar.
Yapar: Katılımcılar, OKR’ları kullanarak şirket, departman ve birey seviyesinde hedefler belirler ve bu hedeflerin hizalanmasını sağlar. OKR döngüsünü takip eder, günceller ve yeni OKR’lar oluşturur. OKR'ları, liderlik ve stratejik yönetim aracı olarak kullanarak organizasyonel başarı için ekiplerini yönlendirir.
HEDEF KİTLE
OKR ile gerçekten önemli olanı tanımlayarak değerli iş sonuçları elde etmek isteyen farklı sektörlerden insan kaynakları, liderlik, ürün yönetimi, pazarlama, yazılım, planlama başta olmak üzere çeşitli alanlarda çalışan tüm profesyonellerin katılımına uygundur.
İÇERİK
- OKR’lar İçin Temel Hazırlık
- OKR Nedir ve Tarihçesi
- OKR'lara Neden İhtiyacınız Var?
- KPI ve OKR – Fark Nedir?
- Uygulama Zorlukları
- OKR ve Agile – Uyumlu mu Yoksa Aşırı mı?
- Stratejiyi Uygulamanın Organizasyonel Zorlukları
- Büyümeyi Sürdürme Zorluğu
- OKR’ları Kullanarak Daha Fazlasını Başarmak
- OKR’lara Göre Hedefler Nasıl Belirlenir?
- OKR Döngüsü, Takip, Güncellemeler ve Yeni OKR'lar
- Hedef Belirlerken OKR Kullanımında Yapılması ve Yapılmaması Gerekenler
- Uyum Yaratma
- Yukarıdan Aşağıya veya Aşağıdan Yukarıya OKR'lar Nasıl Uyumlanır?
- Şirket Genelinde OKR’ları Belirlemek
- Şirket OKR’larına Dayalı Departman OKR’ları Nasıl Belirlenir?
- Takımlar Arası OKR’lar
- Paylaşılan OKR’lar
- 360 Uyum ve Şeffaflık
- OKR Türleri- Aspirasyonel ve Taahhüt Edilen OKR’lar
- OKR'lar Ne Kadar Hırslı Olmalı?
- OKR’ların %70 Zorluğu – ‘Aspirasyonel OKR’lar'
- OKR’lar Bir Yönetim ve Liderlik Aracı Olarak
- OKR’larla İnsanlara Nasıl Liderlik Edilir – Adım Adım Kılavuz
- Liderler İçin OKR’ların Faydaları
EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ
Davranışsal Yetkinlikler: İş birliği ve Ekip Uyumunu Güçlendirme, Sorumluluk Alma ve Hesap Verebilirlik
Yönetsel Yetkinlikler: Stratejik Düşünme ve Planlama, Performans Yönetimi ve İzleme
Mesleki/Bankacılık Teknik Yetkinlikler: Hedef Belirleme ve Performans Ölçümü Araçları
Öz-Gelecek Yetkinlikleri: Adaptasyon ve Sürekli Öğrenme